장기적인 경기침체 속에서 시장점유율 62%를 달성한 유한킴벌리의 성장 동력은 어디에서 기인하는 것일까? 이 책은 개인과 기업은 물론 대한민국 성장 모델로서의 새로운 패러다임을 제시한 유한킴벌리에서 그 해답을 찾는다. 모든 사회구성원이 성장하고 행복해지는 한국형 경영 패러다임을 짚어 보고, 제조업에서 공공서비스 분야에 이르기까지 새로운 패러다임을 확산시킬 수 있는 방법을 제시한다.
유한킴벌리는 4일 일하고 4일 쉬는 ‘4조 교대제’를 실시하고 있다. 그래서 여가 시간에 배운 영어회화로 외국인과의 대화도 술술 하는 생산직 근로자가 부지기수고, 사회, 문화, 예술 등 문화에 대한 교양 수준도 남다르다. 이처럼 직원에게는 고용안정과 수준 높은 삶의 질을 보장하고, 회사에게는 최고의 생산성과 이익을 가져다 주며, 나아가 사회와 자연 전체까지 보듬어 안으려는 것이 유한킴벌리의 경영 패러다임이다.
유한킴벌리라는 한 기업을 통해 국가 경쟁력과 고용 창출을 위한 새로운 패러다임을 고안해 낸 문국현 사장. 그는 임금경쟁형이라는 낡은 모델은 승산이 없다고 주장한다. 그리고 차별화한 기술과 신뢰를 바탕으로 새로운 사회를 건설하려는 ‘뉴 패러다임 모델’이 기업과 노동자, 국가 모두가 사는 길이라고 역설한다. 책 뒷편에는 ‘KBS 일요스페셜’팀이 문국현 사장과 가진 인터뷰 내용이 부록으로 실려있다.
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